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原材料、包装物采购管理制度

作者:吉华包装 时间:2014-04-01 10:00

  原材料、包装物采购管理制度通过对采购料的原辅材料、包装物的控制,达到满足整个生产过程的需要,确保最终产品质量,本规定适用于本公司生产产品所需要的全部原材料、包装物的采购。
  1、              职责(1) 采购负责人是物资采购的责任人;(2) 生产部经理负责提供生产需求计划;(3) 品管部经理负责制定采购原料的技术要求,并负责进货质量检查2、              供方的选择(1) 与本公司业务往来超过一年的产品稳定合格的供方可继续保持供需关系;(2) 新开发的供方必须严格审查,确认对方能持续提供合格产品后,方可保持业务往来;(3) 对采购的原料、辅料,应按照本公司的检验规范的规定严把质量验收关;3、              合格供应的控制(1) 对供方的每批进货物资由品管部经理负责检验验收;(2) 采购负责人根据进货质量状况、使用情况、供应服务及价格,每年对供方进行一次评价,以确定是否继续保持供需关系。
  4、              采购计划的采购实施(1) 本公司实行以销定产,再以产定购,即按照产品销售情况、生产情况确定采购计划;(2) 采购负责人根据采购计划,按照采购物资技术标准在审查、评价合格的供方中选择供方进行采购;(3) 主要原材料采购时,应尽可能签订《采购合同》,明确品名、规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。
  5、              采购产品的验证



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